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三体文明-认知革命  未来

    认知革命一词源于以色列历史学博士尤瓦尔·赫拉利所著的《人类简史》一书，大约在距今7万到3万年前，出现了认知革命。有人说，人类之所以区别于动物，决定性因素不在于技术，而是这场认知革命改变了人类的命运。人工智能和生物工程的发展，正在让人类不断地拓展能力的边界，不断地刻苦思考和做出选择，人类也在进入第二次认知的革命。赫拉利说，在未来的数十年里，第二次认知革命将会为我们所有的问题带来***，这将是da的故事，并将改变世界。文化是真正的分水岭只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。

三体文明《思想禅院》曙提法师

临济宗第四十六世传人，江苏省太仓市同觉寺方丈、双凤寺住持。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。师于江浙沪一带，广设讲席，曾多次应邀至上海大学、上海电视大学等高校举办禅学讲座，常为多家大型企业进行禅修培训。师“提师呓语”新浪微博，每日说禅，度人无数，颇受好评。师通音律、擅书画，热心公益，曾多次在新浪微博为白xue病患者、地贫患者等发起书画义卖救助。在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。

法师现为江苏省协会理事、苏州市协会副会长。师相关文章，答疑录等已被《在线》、《导航》等佛学网站收录。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的领导力生态

在大部分传统组织中，合理的发展路径多是“渐进式”的；而在硅谷，一切的成功与失败都是“突变”的。就发展路径看来，硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同：

变速惊人

一个企业可能只有3个月的可预测期，超出之外的预测都是毫无意义的；

传统企业可能认为实现10年翻番已是野心勃勃的愿景，但“独角兽”们往往在一两年内就能做到这一点；

淘汰的威胁时刻存在，新玩家不断出现，没有人能屹立。

三体文明企业发展战略-精益管理流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。人、货、场这件事在过去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商场都已经***了。

形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的***价值观：人品、企品、产品三品合一。